日韩AV无卡无码午夜观看,91精品亚洲影视在线观看-,亚洲一成Av人片乱码色午夜,91精品久久久久久久久无码,动漫美女网站一区二区三区视频
全國職業(yè)教育先進單位
國家職業(yè)教育改革發(fā)展示范學校
全國技工院校一體化課程教學改革學校
招標采購

安徽蕪湖技師學院校園安防系統(tǒng)監(jiān)理項目公開招標公告

發(fā)布日期:2022-07-19

一、項目概況

1.項目名稱:安徽蕪湖技師學院校園安防系統(tǒng)監(jiān)理項目

2.項目編號:2022-XNZB-020

二、采購人:安徽蕪湖技師學院    

采購人地址:蕪湖市灣沚區(qū)南湖路一號

聯(lián)系人:殷勇        聯(lián)系電話:15357881736 

三、項目基本情況

1.招標內(nèi)容:

采購需求清單及技術(shù)規(guī)格

注:1)、以下《采購需求說明》及《采購需求一覽表》所列內(nèi)容為招標人(采購人)所提招標(采購)需求,投標人(供應(yīng)商)應(yīng)認真仔細研究,投標時應(yīng)慎重選擇相應(yīng)的產(chǎn)品及技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號等進行投標。

2)、投標報價包括采購、運輸、人工、安裝、售后、驗收、稅費等所有費用。

 

一、監(jiān)理要求:監(jiān)理單位應(yīng)當按照項目建設(shè)目標要求,遵循國家、省、市信息系統(tǒng)項目建設(shè)和監(jiān)理的標準和規(guī)范,依據(jù)項目建設(shè)合同和用戶需求,采用先進、科學、合理的適合本項目特點的項目管理技巧和手段,對項目進行全程駐場監(jiān)理。對工程的各個階段及各個層面進行全方位管理與協(xié)調(diào)。對工程質(zhì)量、進度和支付及變更等進行全面控制。對項目建設(shè)合同的執(zhí)行、項目建設(shè)文件資料等進行管理。保證能按質(zhì)、按量、按期實施完成。 

二、監(jiān)理服務(wù)具體內(nèi)容

監(jiān)理單位將按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”的原則,保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成,實現(xiàn)項目建設(shè)的目標,并將參照軟件工程的思想,對整個軟件生命周期進行全過程的監(jiān)理,具體內(nèi)容包括:

(一)監(jiān)理服務(wù)主要內(nèi)容:本監(jiān)理項目工作包括但不限于以下內(nèi)容:

1、監(jiān)理工作任務(wù)及目標

監(jiān)理工作目標為按照信息化項目監(jiān)理相關(guān)國家規(guī)范及法律、法規(guī)和行業(yè)的監(jiān)理標準,結(jié)合各系統(tǒng)項目的建設(shè)特點,對信息系統(tǒng)進行包含項目設(shè)計、項目實施和項目驗收的全過程監(jiān)理,確保項目按期、高質(zhì)、高效地完成,并順利通過驗收。

2、監(jiān)理服務(wù)的要求

監(jiān)理工作服務(wù)范圍必須覆蓋項目的實施、初驗、試運行、項目終驗、并要求對項目的質(zhì)量、進度、投資、建設(shè)合同、文檔、安全、知識產(chǎn)權(quán)保護等進行有效管理和控制。

3、監(jiān)理工作要求

依據(jù)合同及技術(shù)協(xié)議進行項目監(jiān)督與管理。遵循科學、公正、遵紀、守法、誠信、守約的職業(yè)道德,憑著高度的責任心和豐富的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗,根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準以及業(yè)主與承建方簽訂的合同,對工程建設(shè)項目實施有重點的、全面的、精線條的監(jiān)理。同時幫助業(yè)主掌握工程進度,按期分段對工程驗收,保證工程按期、高質(zhì)量地完成。

1) 質(zhì)量控制

1.1 依據(jù)招標文件、投標文件、合同和設(shè)計單位制定的系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范,審查、監(jiān)督、控制系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量;

1.2 采取事前預(yù)防、事中控制、事后糾正的監(jiān)理方式,依據(jù)國家法律、法規(guī)、標準以及項目合同、設(shè)計方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等文件控制項目工程質(zhì)量;

1.3 根據(jù)各子項目的特點,制定包括驗收標準,驗收方法和質(zhì)量控制措施在內(nèi)的詳細監(jiān)理控制方案;

1.4 編制重大質(zhì)量問題的處理預(yù)案,包括系統(tǒng)建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題的處理預(yù)案;

1.5 組織系統(tǒng)建設(shè)工程質(zhì)量事故的原因調(diào)查、問題分析、問題評估、事故處理;

1.6 組織系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量檢查、試運行測試和驗收;

1.7 督促子項目承包人整改存在問題;

1.8 參與工程竣工驗收和交接;

2) 進度控制

2.1 審查各子項目的系統(tǒng)建設(shè)進度計劃,監(jiān)督計劃的執(zhí)行;

2.2 采用先進的項目管理工具,如:WBS,甘特圖等,確定各子項目建設(shè)的工序順序,控制項目施工進度;

2.3 發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)進程未能按計劃進行時,要求子項目承包人調(diào)整或修改計劃,采取必要措施加快施工進度,以使實際施工進度符合合同的要求;

2.4 當系統(tǒng)建設(shè)進度拖后可能導(dǎo)致合同工期嚴重延誤時,有責任作詳細報告分析原因和提出對策,供業(yè)主采取措施或做出決定。

3) 投資控制

3.1 動態(tài)管理跟蹤項目建設(shè)成本,進行成本、費用控制和分析;

3.2 審查系統(tǒng)建設(shè)進度款申報;

3.3 嚴格控制和審查工程變更,核算成本和變化量,報業(yè)主審批;

3.4 審核施工方的工程量清單和工程竣工結(jié)算。

4)合同管理

4.1 協(xié)助業(yè)主與承包人簽訂合同;

4.2 監(jiān)督檢查子項目承包人履行合同;

4.3 協(xié)助業(yè)主處理項目實施的每個過程出現(xiàn)的違約、索賠、延期、分包、糾紛調(diào)解及仲裁等問題。

5) 信息管理

5.1 及時向業(yè)主提交反映項目動態(tài)和監(jiān)理工作情況的項目文檔;

5.2 建立全面、準確反映項目各階段工程狀況的圖表、文檔,收集、管理項目各類文檔和資料;

5.3 督促、檢查施工方及時完成各階段設(shè)備資料、工程技術(shù)資料的整理和歸檔工作;

5.4 轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主發(fā)出的一切指示、通知和業(yè)務(wù)聯(lián)系單;

5.5 采用圖表、統(tǒng)計技術(shù)或其他先進的管理方法,定期公布項目質(zhì)量、進度、成本數(shù)據(jù),就項目中存在或出現(xiàn)的問題向業(yè)主、子項目承包人、設(shè)計單位提出獨立、公正、公平的意見建議或解決方案;

5.6 當系統(tǒng)建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題或嚴重偏離計劃時,應(yīng)及時向業(yè)主報告,并提出對策建議,同時督促子項目承包人盡快采取措施。

6)組織協(xié)調(diào)

6.1 確定子項目承包人、設(shè)計單位等之間的工作范圍和職責;

6.2 監(jiān)督各方履行職責,協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系;

6.3 建立暢通的溝通平臺和溝通渠道,采取有效措施使項目信息在有關(guān)各方之間保持順暢流通,積極協(xié)調(diào)項目各方之間的關(guān)系,推動項目實施過程中問題的解決;

6.4 施工安全監(jiān)督;

6.5 檢查督促子項目承包人建立、完善安全生產(chǎn)制度;

6.6 組織工程安全事故的調(diào)查與處理;

6.7 確立項目安全監(jiān)督的工作目標。

7) 監(jiān)理文檔管理

7.1 由工程監(jiān)理編制而屬于業(yè)主財產(chǎn)的文件

7.2 業(yè)主提供的設(shè)備和材料

7.3 監(jiān)理用表

7.4 監(jiān)理日志:監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。

7.5 監(jiān)理月報:項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項。完成的工作、質(zhì)量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。

7.6 對施工單位資料的監(jiān)督

監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收,進場時至少有一個監(jiān)理人員需有相應(yīng)信息技術(shù)審計資格。

監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作,對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。

7.7 監(jiān)理內(nèi)部資料的管理

項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料,作為對工程的記錄及見證,當發(fā)生索賠情況時,監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷,監(jiān)理收集的資料主要如下:

1)建設(shè)單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設(shè)計變更、會審資料(原件)、合同、政府批文。

2)施工過程中的會議記錄及決議

3)施工單位的申報材料及批復(fù)留底

4)施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復(fù)印件

5)監(jiān)理指令留底(原件)

6)監(jiān)理日志

7)向建設(shè)單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。

8)監(jiān)理往來文件

7.8 資料移交

監(jiān)理單位按規(guī)定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。

(二)人員基本要求一覽表(以下項目監(jiān)理部人員為最基本配置)

 

工作地點

崗位

人員要求說明

常駐現(xiàn)場說明

監(jiān)理師數(shù)量

蕪湖市

總監(jiān)理工程師

信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書

常駐現(xiàn)場

    1

總監(jiān)代表

信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書

常駐現(xiàn)場

    1

專業(yè)監(jiān)理工程師

信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書

常駐現(xiàn)場

1

人員數(shù)量小計

3人

 

(三)項目監(jiān)理應(yīng)提供的主要儀器、檢測設(shè)備(此設(shè)備配備為監(jiān)理部最基本配置,包括但不限于以下內(nèi)容)

 

序號

設(shè)備或儀器名稱

數(shù)量

1

辦公電腦

5


2

打印機

1


3

數(shù)碼相機

1


4

監(jiān)理平臺軟件或系統(tǒng)

1


 

2. 項目控制價:10000元

3. 付款方式:項目完成驗收合格后一次性付清

4.服務(wù)期:供應(yīng)商供貨開始到驗收完畢

5.實施地點:安徽蕪湖技師學院

6.實施時間:同合同簽訂時間

7.項目性質(zhì):服務(wù)類

四、投標人的資格要求

1.符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定的投標人資格條件。具有獨立法人資格。

五、評標辦法:綜合評分法

評審標準:共100分,其中商務(wù)部分35分,技術(shù)部分65分。評分依下述所列為評審打分依據(jù),分值如下。

一、商務(wù)標評審內(nèi)容及標準( 35分)

評審項目

分值

依據(jù)

投標報價

10.00

報價最低者為評標基準價,得滿分10分,其它投標供應(yīng)商報價得分按照下列公式計算:投標報價得分=(評標基準價/投標報價)×10

企業(yè)綜合實力

13.00

1、投標人具有中國認可委CNAS認可標識的ISO9001質(zhì)量管理體系證書(認證范圍為信息系統(tǒng)工程咨詢、監(jiān)理領(lǐng)域)的,得2分;

2、投標人具有中國認可委CNAS認可標識的ISO 20000 IT服務(wù)管理體系證書(認證范圍為信息系統(tǒng)工程咨詢、監(jiān)理領(lǐng)域)的,得2分;

3、投標人具有中國認可委CNAS認可標識的ISO 27001 信息安全管理體系證書(認證范圍為信息系統(tǒng)工程咨詢、監(jiān)理領(lǐng)域)的,得2

4、投標人在全國投資項目在線審批監(jiān)管平臺備案審核通過的工程咨詢單位(涉及范圍有“電子、信息工程專業(yè)”)目錄的,得2分;

5、投標人獲得政府部門認定的IT服務(wù)管理領(lǐng)域企業(yè)工程(技術(shù))中心的,得2分;

6、投標人具有自主知識產(chǎn)權(quán)的IT咨詢設(shè)計相關(guān)管理軟件,每提供一本證書得0.5分,最高得3分。

(以上證明文件需提供證書復(fù)印件或網(wǎng)站截圖并加蓋投標人公章)。

投標人業(yè)績

12.00

具有信息化項目監(jiān)理項目業(yè)績的,每提供一項業(yè)績,得1分,最高得4分。

具有信息化項目咨詢項目業(yè)績的,每提供一項業(yè)績,得1分,最高得4分。

具有信息化項目采購代理業(yè)績的,每提供一項業(yè)績,得1分,最高得4分。

投標文件中須提供業(yè)績合同復(fù)印件并加蓋單位公章,否則不得分。

 

二、技術(shù)標評審內(nèi)容及標準(  65 分)

評審項目

分值

依據(jù)

監(jiān)理大綱

40.00

1.1總監(jiān)對該項目的書面陳述7.00

總監(jiān)書面陳述須根據(jù)項目的內(nèi)容和特點作完整、深刻和有針對性的表達,特別是對項目的難點和關(guān)鍵點以及解決的辦法,陳述必須詳實、科學和客觀合理切忌空話、套話。

評分標準:陳述全面、完整、深刻、有針對性的得 57(含) 分;陳述較全面、較完整、較深刻、較有針對性的得35(含) 分;陳述不全面、不完整、不深刻沒有針對性的不得分 03(含)分。

1.2質(zhì)量控制4.00

質(zhì)量控制:質(zhì)量目標明確,有針對性,科學合理,措施方法全面、具體。

優(yōu)得3-4(含)分;良得2-3(含)分;一般得0-2(含)分。

1.3進度控制4.00

進度控制:進度目標明確有針對性、科學合理、措施方法完善。

優(yōu)得3-4(含)分;良得2-3(含)分;一般得0-2(含)分。

1.4合同管理4.00

合同管理:有針對性、科學合理、合同管理目標明確、措施方法完善。

優(yōu)得3-4(含)分;良得2-3(含)分;一般得0-2(含)分。

1.5信息管理4.00

信息管理:有針對性、科學合理、信息管理目標明確、措施方法完善。

優(yōu)得3-4(含)分;良得2-3(含)分;一般得0-2(含)分。

1.6文明施工管理4.00

文明施工管理的方法科學且有先進性的,措施全面且有針對性的,得34分;文明施工管理方法合理,措施可行的,得12分;文明施工管理方法一般,措施不全的,得01分。

1.7關(guān)鍵工序控制6.00

關(guān)鍵工序控制:對工程的關(guān)鍵工序認識清晰,對工程關(guān)鍵工序的監(jiān)理方法科學且有先進性的,措施全面且有針對性的,得5-6(含)分;關(guān)鍵工序監(jiān)理方法合理,措施可行的,得3-5(含)分;關(guān)鍵工序監(jiān)理方法一般,措施不全的,得03(含)分。

1.8項目理解及監(jiān)理重難點分析7.00

項目理解及監(jiān)理重難點分析:對項目的理解,監(jiān)理工作方案科學性、合理性,項目的重點、難點分析準確、具體,解決措施有力等方面進行評價。

優(yōu)得5-7(含)分;良得3-5(含)分;一般得0-3(含)分。

機構(gòu)及人員情況

21.00

1、總監(jiān)理工程師:具有信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)規(guī)劃與管理師、咨詢工程師(投資)、軟件工程造價師、高級程序員(或軟件設(shè)計師)、信息系統(tǒng)監(jiān)理師的,有1-3項得2分,有4-5項得6分,全部具有得10分,其余情況不得分。

2、總監(jiān)理工程師代表:具有信息系統(tǒng)監(jiān)理師、政府采購從業(yè)人員證書的,有1項得3分,全部具有得5分,其余情況不得分。

3、項目組成員(不含總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表):具有信息系統(tǒng)監(jiān)理師、注冊人力資源管理師和建造師證書的,有1-2項得3分,全部具有得6分,其余情況不得分;(同種類證書不重復(fù)計算)

(投標文件中須提供以上人員所持證書的復(fù)印件并加蓋公章,和該人員自開標之日上推三個月由投標人為其繳納的的社會保險繳費證明(有人社部門蓋章的社保繳費單),事業(yè)單位人員應(yīng)有上級單位的證明,以上材料提供不全或未提供均不得分)。(以上需提供證書復(fù)印件或掃描件加蓋公章,否則不得分)。

檢測設(shè)備、主要儀器配備情況

4.00

按招標人提供的本項目所需檢測設(shè)備主要儀器配備表,檢測設(shè)備齊全、滿足項目檢測要求的得4分,少一項扣1分,扣完為止。

 

六、招標文件的獲取:

1.報名時間:2022年 7 月 20 日至2022年7  月 26 日(五個工作日)

2.報名方式:凡有意參加競標的供應(yīng)商,在規(guī)定的時間內(nèi)通過電子郵箱報名。

3.報名資料:1)投標單位介紹信(或持法人或負責人授權(quán)委托書)和被授權(quán)人本人身份證復(fù)印件,2)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(加蓋公章),3)項目負責人及聯(lián)系方式

以上資料原件掃描件或復(fù)印件加蓋公章掃描件發(fā)送至電子郵箱(867250837@qq.com)。七、投標文件的組成法定代表人(或負責人)證明或法定代表人授權(quán)委托書,法定代表人(或負責人)或被授權(quán)人身份證復(fù)印件,營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(加蓋公章),其他相關(guān)資料等。投標書一份裝訂成冊,密封于檔案袋中并加蓋公章。

八、遞交紙質(zhì)投標文件截止時間:同報名截止時間

九、開標時間及地點:2022年 7  27 日,蕪湖技師學院校內(nèi)


日韩AV无卡无码午夜观看,91精品亚洲影视在线观看-,亚洲一成Av人片乱码色午夜,91精品久久久久久久久无码,动漫美女网站一区二区三区视频